Tradução e adaptação ao contexto brasileiro da escala Organizational Readiness to Change Assessment

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Abstract
Resumo Objetivos: Traduzir e adaptar transculturalmente, para o contexto brasileiro, a escala Organizational Readiness to Change Assessment. Métodos: O processo de tradução e de adaptação transcultural ocorreu em seis etapas: 1) anuência do autor da escala original; 2) duas traduções da escala para o português e síntese em uma versão; 3) retrotradução; 4) comitê de avaliação da versão inicial (dez participantes): clareza, compreensão e adequação ao contexto brasileiro; 5) avaliação de especialistas I (mesmos da etapa anterior): avaliação das equivalências semântica, idiomática, cultural e conceitual; 6) avaliação de especialistas II (sete especialistas: cinco regiões do Brasil): avaliação das equivalências semântica, idiomática, cultural e conceitual, considerando variações linguísticas do Brasil, e estabelecimento da versão final. Os especialistas das diferentes etapas eram profissionais com experiência acadêmica ou profissionais da saúde pública. Para as avaliações das etapas 5 e 6, utilizou-se o índice de validade de conteúdo, considerando-se como aceitável uma concordância de pelo menos 80,0% entre os especialistas. Resultados: As 20 questões da escala e seus itens adicionais (totalizando 74 itens para serem respondidos) foram traduzidos e adaptados conforme necessidades identificadas nas diferentes etapas do processo. Nas etapas 5 e 6, as questões dos três domínios da escala (evidência, contexto e facilitação) apresentaram adequada validade de conteúdo. Duas questões apresentaram índice de validade de conteúdo <80,0% em alguma das equivalências. Esses e outros itens com sugestões de alterações foram ajustados, gerando-se a versão final da escala. Conclusão: A escala foi traduzida e adaptada transculturalmente para o contexto brasileiro, apresentando adequada validade de conteúdo.

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