Alessandra Cristina Santos Akkari

O gerenciamento de projetos, como uma área estratégica, está inserido em um cenário de mudanças vinculadas à Quarta Revolução Industrial, em que uma perspectiva orientada pela tecnologia vem requerendo novas abordagens na gestão das organizações. Sob esse escopo, o presente artigo teve como objetivo mapear a integração entre os processos do gerenciamento de projetos e os elementos da Indústria 4.0, analisando a influência das tecnologias digitais e dos atributos da Quarta Revolução Industrial na gestão baseada em projetos. Para tanto, um estudo exploratório e descritivo, com uma abordagem qualitativa, foi conduzido a partir de um procedimento de pesquisa baseado na triangulação. Dentre os resultados, destaca-se o número significativo de pontos de convergência (34) entre as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos e as tecnologias 4.0, com enfoque para Big Data, cloud computing e cyber segurança. Ademas, os atributos e as tecnologias da Indústria 4.0 mostraram-se relacionados com todas as fases do gerenciamento de projetos, sugerindo que a Industria 4.0 permeia os processos de uma abordagem de gestão baseada em projetos. Esse artigo aponta que o gerenciamento de projetos 4.0 parte de integrações complexas e mutuamente relacionadas entre os processos de gestão e os elementos da Industria 4.0, indicando ainda que as tecnologias digitais têm um elevado potencial para suportar o gerenciamento de projetos em face da Quarta Revolução Industrial.

Traditionally, United States (US) and Europe stand out as pioneers in global pharmaceutical field, dictating the sector dynamics due to their high innovation rates. However, there is a growth of the pharmaceutical emerging markets, especially BRICS, due to increased income, expansion of health systems, and availability of human resources. This paper aimed to carried out a technological mapping and discuss pharmaceutical innovation strategies based on collaborative networks, considering a comparative approach. To this end, a study centered on the collection and statistical treatment of patent data extracted from international banks (WIPO and Derwent) between 1996–2018/2019 was developed. China was the most relevant pharmaceutical emerging market with highest number of patents (90,659) followed by Russia (22,013). The higher number of patents granted to foreigners than to residents, in BRICS, pointed to the great attractiveness of pharmerging regions. The innovation networks showed that emerging markets apply different innovation strategies than the pioneering countries in the pharmaceutical field, giving priority to more partnerships and weaker ties. This paper contributes to direct science, technology, and innovation policies to optimize innovation indexes especially for pharmaceutical emerging market.

Devido ao ambiente altamente dinâmico e competitivo em que estão inseridas, as organizações são conduzidas a repensar processos e estratégias, prezando pela melhoria contínua sob diferentes perspectivas. Esse artigo objetivou aplicar e diagnosticar o potencial de um modelo de melhoria em uma linha de embalagem de uma empresa de manufatura de eletrônicos, empregando a metodologia Kaizen. Para tanto, por meio de um estudo exploratório e descritivo, de natureza aplicada e abordagem de estudo de caso único, desenvolveu-se o mapeamento de processos e layout, identificando sete ofensores que foram tratados individualmente. A partir da mudança de arranjo físico, aumento de 25% na produtividade, redução de 55,4% do tempo ocioso e diminuição de 88% nas falhas e retrabalhos, o modelo proposto apresentou-se como uma alternativa para otimização de processos produtivos. Esse artigo contribui com uma proposta de sistematização e operacionalização do conceito de melhoria contínua a fim de aprimorar os indicadores de uma organização.

Occupational safety and health are ongoing concerns for many organizations, especially for economic sectors that are leaders in work-related accidents, such as the food industry. An established safety culture is essential to support the development and successful progress of any safety management program. Therefore, monitoring the maturity of a company's safety culture is required for change planning and continuous improvement to ensure a safe workplace. This paper aims to assess the maturity degree of the safety culture of a multinational food industry, representing one of the segments with more occupational accidents in Brazil. An exploratory and descriptive research was developed, with a quantitative approach and based on a case study strategy. The manufacturing sector showed a mature safety culture, with a predominance of the sustainable level (58%), while the administration segment presented a high dispersion of data, incurring in a safety culture between the bureaucratic (23%), proactive (29%), and sustainable (33%) degrees. Safety at work was found to be associated with variables of different natures and the diagnosis carried out in this paper points out that the implementation of an organizational culture focused on safety requires a holistic view that goes beyond the technical aspects of the activity or the employees’ attributes, encompassing social and organizational elements, as well as the characteristics of each sector that must be considered by leaders for safety management to be effective