Sergio Luiz Braga França

O presente artigo analisa a fundamentação teórica e normativa para a gestão do lixo eletrônico, com ênfase na TI Verde e no modelo de Outsourcing de Impressão, no contexto da Administração Pública Federal brasileira. O crescente uso de tecnologia pela sociedade tem provocado um aumento significativo na geração de resíduos eletrônicos, trazendo consequências ao meio ambiente e intensificando a conscientização ambiental, bem como a busca por meios que visem sua redução. Nas instituições públicas de ensino, observa-se a aquisição de uma grande quantidade de equipamentos de impressão e insumos, que ao término da garantia, acabam empilhados aguardando por um processo de desfazimento ou doação, aumentando o descarte de lixo eletrônico. O objetivo geral é analisar estratégias de gestão desses resíduos com base na revisão de literatura e na normativa vigente. A metodologia consiste na realização de uma pesquisa bibliográfica e documental para conhecer a realidade de outras instituições públicas no trato com o lixo eletrônico e na implantação do serviço de outsourcing de impressão, identificando as melhores práticas. A utilização de novas tecnologias e serviços, como a TI Verde e o outsourcing de impressão, tem sido uma estratégia adotada na redução do descarte de lixo eletrônico, diminuição de custos e aumento na eficiência operacional. Por fim, conclui-se que o Outsourcing de Impressão é uma estratégia eficaz e normativamente amparada (Portaria SGD/MGI nº 370/2023) para as instituições públicas de ensino, pois transfere a responsabilidade pela logística reversa e pelo descarte adequado de lixo eletrônico para a empresa contratada, resultando em eficiência operacional e alinhamento com os princípios da TI Verde e da sustentabilidade.

Purpose: Investigate the differential perceptions of distinct groups, both with and without knowledge of lean and sustainability, and compare them with the responses of Toyota experts, aiming to identify the agreements and divergences in the evaluations of lean manufacturing tools concerning the three pillars of sustainability: social, environmental, and economic. Methodology: A literature review involving 131 articles was conducted, resulting in the identification of 40 lean manufacturing tools described as having an impact on sustainability. This was followed by exploratory research, employing a self-administered online questionnaire, and comparing results between groups to identify convergent responses. Findings: The findings demonstrate that all groups provided identical responses for 26.4% of the possible answers. Specifically focusing on the group of experts, an increase to 8.3% in unique responses was observed. In the non-expert group, only 0.6% of responses specific to this group and Toyota were added. Practical implications: Gaining an understanding of lean tools that impact sustainability represents a valuable outcome. However, identifying which perspectives align with Toyota's opens new avenues for discussion and research. Originality/Value: Much of the research explores the implementation of lean tools based on the views of experts alone. Yet, no studies have been found comparing the influence of the dissemination of these tools through common sense, thereby allowing for responses that are equivalent to Toyota's.

Muitos fatores contribuem para o insucesso organizacional no setor de saúde, particularmente nas unidades de diálise, que tendem a limitar suas operações ao mero cumprimento de legislações, negligenciando inúmeras oportunidades de melhoria em diversos níveis de seus subsistemas, como por exemplo, na redução de emissões de resíduos, ou, na possibilidade de atuar de forma mais consistente junto a sociedade, melhorando sua reputação, ou ainda, ampliar processos de prevenção de acidentes ou adoecimentos de natureza ocupacional, que causam prejuízos para os trabalhadores e para a própria empresa em função dos impactos gerados por este cenário. Nessa direção, a Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU), através dos seus objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) e metas associadas, oferece oportunidades para o avanço das instituições. Sendo assim, o objetivo deste estudo consiste em analisar as possibilidades de melhoria na gestão de uma unidade de diálise a partir da implementação dos ODS. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, exploratória, documental e qualitativa, cuja abordagem foi realizada em uma unidade de diálise que faz parte de uma grande empresa do segmento de saúde, baseando-se em uma análise sob a ótica dos ODS. A investigação foi conduzida utilizando-se de dados, informações, avaliações de desempenho, além de outras informações documentais relevantes. Os resultados demonstraram que a unidade de diálise objeto do estudo implementa em sua estrutura corporativa alguns dos conceitos de sustentabilidade a luz dos ODS, porém, existem ainda desafios a serem enfrentados no tocante aos aspectos ambiental, social e de governança, visando à sustentabilidade organizacional. Conclui-se que a implementação dos ODS alinhada às práticas de gestão ESG (Environmental, Social and Governance) é fundamental para o enfrentamento dos desafios de gestão na direção da melhoria contínua.

The growing pressure for efficiency and waste reduction in the automotive industry has driven the adoption of Lean manufacturing. However, the pursuit of productivity is not always aligned with sustainability demands, highlighting the need to understand which Lean practices effectively contribute to sustainability's economic, environmental, and social pillars. In this context, this study aims to identify the Lean tools that have significantly contributed to promoting sustainability. The research was developed in complementary stages. First, a systematic literature review on the Web of Science database mapped the main Lean practices associated with sustainability. Next, a survey of 78 automotive-industry professionals identified the tools considered most relevant in practice. Finally, interviews with four Toyota experts deepened the understanding of industry perceptions. The results reveal significant differences between the two groups, particularly regarding the environmental pillar: Toyota highlighted Karakuri and Top Management practices as highly relevant, while industry professionals did not assign notable importance to any specific tool. In the social pillar, Toyota did not classify any practice as a priority, whereas professionals emphasized employee training. As for the economic pillar, there was greater convergence between perceptions, with Just in Time standing out.

Objective: The objective of this research was to investigate whether the decision-making for the prioritization of the implementation of the Accident Prevention Program (APP) elements in a chemical industry was consistent with the judgment of a group of professionals with different academic backgrounds and different positions. Theoretical Framework: From a PPA implemented in a chemical industry, the use of the multicriteria tool for decision-making, Analytic Hierarchy Process (AHP) and the Survey carried out with different professionals, a solid support for the result obtained was defined. Method: The methodology applied was qualitative, using bibliographic and documentary research, survey (data collection) and case study. Data collection was carried out through a questionnaire available on the Survey-Monkey platform for 100 professionals, with a respondent percentage of 44%. Results and Discussion: The results obtained demonstrate the great challenge for the corporate world on the need for a broad debate on the people and facilities safety, stimulating the use of multicriteria tools for decision-making in the case of implementing a program as complex as the APP. Implications of the Research: With investors' increasing concern about environmental, social and governance (ESG) issues, the research provides a reliable and solid framework for the implementation of an accident control program in the chemical industry. Originality: The research on the use of multicriteria analysis for the APP implementation is original, especially in the use of the Analytic Hierachy Process, a powerful tool for multicriteria decision-making.

O artigo propõe melhorias no relato integrado, com base em lacunas identificadas no sistema de governança das empresas estatais brasileiras, e que impactam na sua percepção de valor para os resultados/desempenho dessas empresas. As lacunas do Sistema de Governança foram obtidas por meio da bibliometria, técnica do incidente crítico e análise léxica / de conteúdo. Essas lacunas foram comparadas ao Relato Integrado identificando convergências e divergências. As seguintes lacunas influenciam uma percepção negativa da capacidade de agregação de valor do Sistema de Governança: gestão inadequada de pessoas, falta de orientação para resultados/desempenho, influência política prejudicial, gestão ineficaz de projetos; desalinhamento com a cultura organizacional; burocratização e complexidade dos processos; falhas na estrutura organizacional; controles desequilibrados; falta de cooperação e parcerias. O Relato Integrado poderia trabalhar de forma mais adequada as seguintes variáveis, para que a percepção dos stakeholders seja o mais próximo possível do real: controles desequilibrados, SG não focado em resultados, gestão inadequada de pessoas e processos burocráticos e complexos, influência política prejudicial, Conflitos em Parcerias/Cooperação e Governança de Projetos.