Alla Stepanova

Type of the article: Research ArticleThe relevance of the study is due to the growing role of human capital development in various sectors of the country’s economy, where special attention is paid to the role of investment in human capital as a strategic resource for the development of telecommunications companies in the context of digitalization of the economy and rapid technological changes. The purpose is to establish a theoretical basis and practical tools for assessing the effectiveness of personnel development investments at enterprises in the communications sector to increase their competitiveness, innovation, and the efficiency of their activities. The theoretical basis provides for the substantiation of the theoretical foundations of the formation of a system of investments in professional training, advanced training, and the development of digital competencies of employees, as well as the creation of a favorable organizational environment for their professional growth. The practical toolkit includes the use of modern educational and digital tools to build an effective personnel development system. The result is the formation of competitive advantages for enterprises in the communications industry in the domestic telecommunications market through the use of strategic analysis tools and the transition to systematic personnel development. Problem positions for investing in the development of enterprise personnel have been outlined, which has led to the identification of areas for improvement, one of which is implementing the Kirkpatrick model to eliminate ineffective programs and reallocate the budget to more effective ones. Development strategies for Vodafone Ukraine have been formulated, aimed at updating the motivation system, increasing staff loyalty, and strengthening retention measures for key employees. It is argued that systematic investments in training, competence development, and knowledge management contribute to increasing labor productivity, introducing innovations, and strengthening the market positions of enterprises in the communications sector.

B a c k g r o u n d . The key foundation for the qualitative development of a country's economy lies in the level of advancement of its education and science. Amid current challenges, this is critically important for the country's survival. The state of education and science in Ukraine largely depends on the availability of funding resources, the search for successful international models, and their implementation and adaptation to the country's present realities. It is also essential to apply rigorous criteria when prioritizing funding for education and science. The aim of this study is to analyze the state of higher education financing in Ukraine, its relationship with the Human Development Index, and to explore possible trajectories for further development of this sector. M e t h o d s . To achieve the research objectives, the study employed methods of analysis and synthesis (generalization and identification of key aspects), statistical analysis (processing data on the current state of higher education financing), and graphical methods (for visual representation of the studied processes). R e s u l t s . The article analyzes the financing of higher education as a critically important factor in developing Ukraine's knowledge-based economy. It identifies the link between education funding, the Human Development Index, and the country's innovation potential. The paper examines international practices-specifically, Germany's competitive grant-based funding model and Israel's strategy for building a "startup nation." It highlights key domestic challenges: low efficiency of resource use, a lack of innovative financial mechanisms, and weak integration of science into the global arena. The need for infrastructure investment and support for high-potential universities is substantiated. C o n c l u s i o n s . The study concludes that the development of a knowledge economy requires high-quality education and effective financing, including transparent use of public funds and encouragement of student loan systems. Major challenges include the absence of innovative financial mechanisms, weak business investment activity, and poor integration of Ukrainian science into the global research space, all of which reduce resource efficiency. A breakthrough in education demands investment in universities' infrastructure, optimized budget spending, and support for institutions with strong development potential.

Мета. Розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління рекламною діяльністю підприємств у сфері ритейлу в турбулентних умовах. Методика. В процесі дослідження використані теоретичні та емпіричні методи дослідження, а саме: діалектичного пізнання; дедукції та індукції; узагальнення й наукової абстракції; синергетики; морфологічного аналізу; синергічний підхід, методи стратегічного аналізу. Результати. Досліджено вітчизняний ринок ритейлу. Розкрито особливості провадження рекламної діяльності на вітчизняному ринку ритейлу. Представлено напрями вдосконалення управління рекламною діяльністю підприємства у сфері ритейлу в умовах війни та постковідний періоди. Наукова новизна. Оцінено, на основі стратегічного інструментарію – методика TOPSIS – ефективність рекламних кампаній підприємства та запропоновано напрями їх вдосконалення. Практична значимість одержаних результатів. Результати теоретичних розробок та практичних рекомендацій полягають у важливості врахування їх при розробці рекламних кампаній суб’єктів господарювання в умовах невизначеності та ризику.

У цій науковій статті розглянуто теоретичні засади та практичні аспекти побудови карти шляху клієнта для компанії, що спеціалізується на виробництві систем вентиляції. У цьому дослідженні було проведено аналіз процесу продажу систем вентиляції компанії "Метлайн Про" та його впливу на клієнтів. Було розглянуто теоретичні засади та практичні аспекти побудови Customer Journey Map для компанії виробника систем вентиляції, а саме в статті досліджено клієнтські потреби, вимоги та очікування, точки доторку з клієнтами а також розроблені стратегії для їх задоволення та забезпечення успішного розвитку компанії. Використовуючи глибинні інтерв'ю та аналіз етапів процесу продажу, виявлено ключові моменти взаємодії з клієнтами та рекомендації щодо покращення якості обслуговування та запропоновано рекомендації щодо удосконалення процесу обслуговування, що дозволяють знижувати витрати та підвищувати рівень задоволеності клієнтів.

The organizational and methodological support for the process of assessing the competitiveness of innovative enterprises was explored using the example of Kyivstar JSC. This serves as a crucial element in enhancing their efficiency and adaptability in a dynamic market environment. The theoretical foundations of the concept of competitiveness and the specific features of innovative enterprises were analyzed. The main methods for evaluating competitiveness and their adaptation to the specifics of innovative activities were examined. Particular attention was given to identifying critical success factors, such as innovative strategies, knowledge management, and technological innovations. A methodological approach was proposed, combining quantitative and qualitative indicators to comprehensively assess the level of enterprise competitiveness. The use of innovative solutions in telecommunications contributes to optimizing business processes, reducing costs, and accelerating entry into new markets, which is particularly important in the context of increasing competition. An evaluation structure was developed, encompassing the analysis of internal resources, innovative potential, and market opportunities. A practical analysis of Kyivstar JSC's competitiveness was conducted, identifying its strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Based on the results obtained, recommendations were developed to optimize managerial decisions aimed at enhancing the competitive advantages of innovative enterprises. The proposed methodological recommendations focus on improving the management of innovation activities, contributing to sustainable development and long-term competitiveness. Additionally, promising directions for further research in the field of assessing the competitiveness of innovative enterprises were identified. The implementation of the proposed methods fosters increased innovation activity in enterprises, ensuring their successful operation in the global market.

Анотація. Досліджуються теоретичні та практичні підходи до створення та оцінки інвестиційної стратегії за допомогою інструментів стратегічного менеджменту. Практичне формування та застосування інвестиційної стратегії повинні проходити через кілька етапів та інтегруватися в загальну стратегію підприємства. Один із підходів до інвестиційного стратегування полягає в тому, що його слід визначати як частину загальної стратегії підприємства, розглядаючи його як ресурс та функціональний елемент. Застосування моделі GE/McKinsey для стратегічного позиціонування інвестиційного забезпечення компанії на прикладі підприємства у сфері охорони здоров'я продемонструвало ефективність інструментів стратегічного менеджменту у визначенні результативності розробленої інвестиційної стратегії, незважаючи на недоліки суб'єктивної експертної оцінки. Ключові слова: інвестиційна стратегія, інвестиційна політика, конкурентоспроможність підприємства, стратегічний інструментарій, модель GE/McKinsey.

Вступ. Основними критеріями для обрання об’єкта інвестування виступає рівень його інвестиційної привабливості. За наявності різноманітних методик проведення оцінювання рівня інвестиційної привабливості існує ризик суб’єктивного оцінювання, що може призвести до фінансових втрат. Аналіз підприємства з використанням методів стратегічного і фінансового аналізів демонструє результат, який сприяє максимально повно оцінити перспективність інвестування в обраний об’єкт, галузь, територію. Метою дослідження є визначення рівня інвестиційної привабливості підприємства у сфері телебачення та розгляд можливих напрямів щодо її підвищення для забезпечення конкурентоспроможності на вітчизняному ринку. Об’єктом дослідження є процес визначення інвестиційної привабливості підприємства медіасфери. Методи. Для розкриття мети і завдань дослідження використано методи аналізу і синтезу (аналіз медіаринку та виокремлення головних гравців на ньому), стратегічного аналізу для позиціонування об’єкта дослідження через побудову багатокутника конкурентоспроможності та матриці стратегічних орієнтирів для підприємства медіаринку, методи фінансового аналізу для розрахунку інтегрального показника інвестиційної привабливості підприємства. Результати. Досліджено підходи до оцінювання інвестиційної привабливості підприємства та особливостей застосування інтегрального показника в цьому процесі. Виокремлено переваги і недоліки цього методу. Застосовано інтегральний показник оцінювання інвестиційної привабливості підприємства сфери телебачення. Проаналізовано стан ринку медіа та проведено оцінювання конкурентоспроможності головних його учасників за такими факторами, як: кадровий потенціал, ресурсний потенціал, виробничі можливості, інвестиційний потенціал, пізнаваність та адаптованість до нових умов. Висновки. Визначено конкурентні переваги підприємства та розроблено матрицю стратегій для підвищення його інвестиційної привабливості через виявлення основних проблем у діяльності підприємства в таких сферах: людський капітал, інноваційний капітал, виробничі та технічні можливості. Робота над усуненням визначених прогалин у діяльності компанії сприятиме просуванню виробленого продукту на вітчизняному ринку та перспективному, східноєвропейському згідно з стратегічними планами підприємства.

A model is presented for developing creative entrepreneurial competences (CEC), which is focused on the formation of creative entrepreneurial and practical skills in a timely manner (Just-in-Time Learning). The proposed model assumes a high level of motivation, deep immersion, and full dedication of individuals and has a cyclical nature throughout their working life (Lifelong Education Cycle). The central figure of the model is an individual who, by choosing an active form of education and following a precise algorithm of actions, can obtain high performance and achieve entrepreneurial success. The formation of an individual’s business consciousness is divided into five stages: UnConscious InCompetence, Conscious InCompetence, Conscious Competence, UnConscious Competence, and the second Conscious InCompetence stage. It is established that the minimum level of creative entrepreneurial competences consists of a combination of basic professional competences, elementary competences of IT&S literacy, and key communicative competences. Furthermore, it is found that an individual’s professionalism will grow until the pace of their learning exceeds the pace of the external environment’s dynamics. AcknowledgmentsThis scientific paper is published with support by British Council’s ‘Creative Spark: Higher Education Enterprise Programme’, project № 5742783597 – the ‘National Сentre for Сreative Entrepreneurship Development’ (NCCE) and Kingston University London. English language proof-reading and comments were provided by Dr Martha Mador and Dr Alan Flowers, Kingston University London, UK.

In times of globalisation and post-pandemic, it is the availability of advanced technologies, their effective use is a determining factor in economic growth. The process of transferring innovative technologies is associated with a significant level of risk, which negatively affects the economic, social and technical, and technological development of the economy of any country in the world. Thus, the study aims to develop an algorithm for managing key risks that arise in the exchange of technology in the scientific and educational environment in the context of the internationalisation of science. In turn, the risk analysis became the basis for developing proposals to eliminate probabilistic barriers, such as limited information, shortage of qualified personnel, low government activity, lack of business interest in high-cost and high-risk science-intensive projects, and the uncertainty of potential demand for new technology among consumers. The hypotheses proposed by the authors proved that educational collaborations, marketing intelligence, and the use of professional networking platforms are both sources of potential risks for technology transfer in scientific circles and the driver of its development. The theoretical and practical value of the research results is that they allow forming a theoretical and practical basis for the formation of the methodological paradigm of risk management of internationalisation of technology transfer, taking into account the peculiarities of the domestic economy and global challenges.

Стаття присвячена дослідженню теоретичних основ управління інвестиційною діяльністю підприємства. Оскільки в сучасних умовах спостерігається підвищення рівня конкуренції як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках, саме інвестиції стають важливою умовою економічного зростання підприємства. Проаналізовано основні підходи до визначення сутності інвестицій та інвестиційної діяльності підприємства. За допомогою використання інвестицій підприємства отримують можливість здобути лідерські позиції на ринку. Проте досягнення цієї мети можливе тільки за умови формування чіткої, досконалої та адаптивної системи управління інвестиційним розвитком. Наведено класифікацію інвестицій за їх основними ознаками. Розглянуто основні етапи проведення аналізу інвестиційної діяльності, а також визначено внутрішні та зовнішні джерела інвестиційних ресурсів.