Olena Kuzmenko

Стаття присвячена теоретико‑прикладному осмисленню ентропійних процесів у діяльності релокованих підприємств у воєнно‑цифровому середовищі. Метою є розроблення підходу до оцінювання ентропійності економічних процесів і формування практичних архітектур розвитку, здатних підвищити результативність і адаптаційну стійкість бізнесу. Методологічну основу становлять системний і процесний підходи, ентропійний аналіз, інструменти кількісної метризації невизначеності, а також концепції цифрової трансформації, антифрагільності та сталого розвитку. Наукова новизна полягає в інституціоналізації ентропії як керованої змінної та побудові причинної рамки «ентропія → результативність» із модераторами цифрової та фінансової природи. Практична цінність полягає у наданні відтворюваних індикаторів і архітектур, придатних для швидкого впровадження релокованими підприємствами різних галузей.

The article substantiates the conceptual and methodological foundations for the formation of a system for sustainable anti-crisis development of agribusiness based on the implementation of advanced resource circulation models. The current socio-economic environment, characterized by military shocks and logistics disruptions, necessitates a transition from traditional linear economic models to regenerative ones. The authors propose an original academic interpretation of "resource circulation in agribusiness" as a dynamic complex of systemic and innovation-oriented management models that ensure a continuous cycle of asset reproduction at all stages – from primary production to processing and distribution. The study develops an updated hierarchical taxonomy of resources, where human capital (Workforce) and information-technological resources are identified as dominant factors of resilience. It is proved that in the context of anti-crisis management, intellectual flexibility and digital maturity act as compensators for the lack of physical assets or capital. The research systematizes analytical tools for diagnosing resource potential, categorizing methods into visual-graphical, mathematical, logic-analytical, and indicator-based approaches, which allow for identifying "weak points" in the business structure during turbulent periods. Special attention is paid to industry-specific factors – climatic determinism, seasonality, and biological complexity – that adjust the effectiveness of management decisions. The authors substantiate that circular innovations serve not only as an environmental initiative but as a strategic foundation for transforming agricultural production and ensuring national food security. The proposed model of interaction between resource cycles and anti-crisis monitoring provides a platform for minimizing losses and achieving a synergy of economic, social, and environmental results of sustainable development. The findings contribute to the development of state policy mechanisms for supporting the innovative activity of agricultural producers in the post-war recovery period.

Стаття присвячена вивченню ентропійних засад функціонування релокованих підприємств у цифровій економіці. Мета дослідження полягає в науковому обґрунтуванні механізмів зниження ентропії та підвищення результативності релокованих підприємств. Методологія спирається на системний та ентропійний аналіз, логіко‑структурне узагальнення, порівняльний аналіз практик релокації та концепцію антикрихкості. Наукова новизна полягає в інтеграції ентропійного підходу з інструментами цифрової трансформації та акселерації для релокованих підприємств і формалізації зв’язку між зниженням інформаційної/процесної ентропії та зростанням керованості системи. Практична значущість визначається можливістю використання запропонованої моделі для проектування дорожніх карт релокації, пріоритизації інвестицій у цифрові рішення та побудови регіональних програм підтримки релокованих підприємств.

У статті досліджується поточний стан конкурентного ландшафту торгівельних мереж в Україні, який відзначається жорсткою боротьбою та пристосуванням до трансформацій, спричинених війною та економічною невизначеністю. Для проведення аналізу сформульовано теоретичне визначення концентрації ринку та роздрібних торговців, які зосереджуються на вдосконаленні пропозиції товарів, обслуговування та взаємодії з клієнтами, попри труднощів нестачі кадрів та проблеми з логістикою. Розглядається еволюція індексу ННІ як показника ринкового стану та конкуренції в умовах, де ключову роль відіграють нові технології й диференціація, які залучають міжнародні компанії та стимулюють розвиток електронної комерції. Визначено виклики, з якими стикається конкурентний ринок, зокрема економічна криза та зростання цін, що вимагає від торгівельних компаній гнучкості та здатності до адаптації. Проаналізовано динаміку онлайн-продажів, яка формує складне та мінливе конкурентне середовище, і торгівельні мережі впроваджують цифрові рішення й покращують якість обслуговування, щоб залишатися релевантними. На завершення запропоновано удосконалити стратегії торгівельних мереж у відповідь на зміни в уподобаннях споживачів та зростання онлайн-торгівлі; залучати світовий досвід у нових реаліях диджиталізації; адаптуватися до макроекономічних викликів та впроваджувати цифрові інновації, омніканальні рішення та екологічні практики.

У статті комплексно досліджено інноваційні чинники, що визначають конкурентоспроможність торговельних мереж України в умовах цифрової трансформації, глобалізації та зростаючої ринкової турбулентності. Розглянуто ключові напрями інноваційного розвитку, серед яких цифровізація бізнес-процесів, впровадження омніканальних стратегій, автоматизація та роботизація операцій, використання сучасних логістичних технологій, екологічні та соціальні ініціативи. Проаналізовано конкретні приклади інноваційних практик провідних торговельних мереж — «Сільпо», «АТБ», «Novus» та «METRO Україна», що охоплюють як технологічні рішення (AR/VR, мобільні застосунки, цифрові програми лояльності), так і організаційні зміни (нові формати торгівлі, оптимізація ланцюгів постачання). Визначено основні бар’єри інноваційного розвитку: обмежений доступ до фінансування, низький рівень цифрових компетентностей персоналу, технічна застарілість ІТ-інфраструктури, регуляторні обмеження та опір змінам усередині компаній. Запропоновано шляхи їх подолання, включаючи інвестиції в людський капітал, модернізацію інфраструктури та посилення партнерства між державою та бізнесом. Результати дослідження можуть бути використані для формування стратегій сталого розвитку торговельних мереж, підвищення їх ринкових позицій і конкурентних переваг на внутрішньому та міжнародному ринках.

Стаття присвячена вивченню проблеми управління конкурентоспроможністю торгівельних мереж у контексті стратегічного менеджменту, включаючи SWOT-аналіз, PESTEL, модель «П'ять сил Портера» та інші інструменти. Зазначено, що ключовими факторами стає аналіз даних, сталий розвиток, вихід на міжнародні ринки та диджиталізація. Ефективне управління вимагає наукового підходу та готовності до технологічних інновацій, що сприяють стійкому зростанню. У контексті глобальних торгівельних мереж Walmart, Starbucks, Target, Zara та Amazon з унікальними стратегіями управління доводиться осмислювати ідеї інновацій та концентрувати увагу на технологічному аспекті темпів прогресу. Обґрунтовано релевантність стратегічного управління з урахуванням особливостей як традиційних, так і онлайн-магазинів. Визначено передові українські торгівельні мережі «АТБ-маркет», «Сільпо» та «Varus», що використовують ресурсний підхід та моделі стратегічних груп. Рекомендовано виконувати стратегічний аналіз, щоб збудувати партнерства для стимулювання стійкого розвитку. У статті наголошується, що торгівельні мережі адаптуються на ринку до майбутніх тенденцій стратегічного управління конкурентоспроможністю в розрізі векторів, що включають очікування споживачів, екологічну відповідальність, цифрові технології, омніканальність, економічну адаптацію. Водночас новітні тренди обґрунтовують стратегічні перспективи зростання конкурентоспроможності торгівельних мереж та пріоритетні вимоги сучасного споживача в Україні.

This study focuses on the development of a macroeconomic model for assessing the financial potential of small enterprises, in particular in the context of their impact on value added. Most enterprises need financing for their current operations, acquisition of fixed assets and implementation of growth strategies. However, the existing assessment methods in the scientific literature are limited in their comprehensive reflection of the impact of entropy. In our study, we applied linear multivariate regression, which made it possible to describe the impact of financial capacity on small business development, in particular, in terms of added value. The results of the study are particularly relevant for small businesses in countries such as Austria, Belgium, Croatia, Germany, France, Italy, Spain, Poland, Portugal, and Slovakia, where the model demonstrates efficiency. We have noted that in Ukraine, on the contrary, efficiency is modelled primarily due to the weaker correlation of indicators. That is why additional factors, including non-economic factors from the informal sector (e.g., shadow financial flows, information asymmetry, poor infrastructure, corruption, etc.), were extremely helpful in assessing the financial potential and impact on small businesses in Ukraine.

The subject of this study is a set of practical aspects of business management in the market of alcoholic beverages in Ukraine. The object of the study is the process of implementing entrepreneurial activity under conditions of uncertainty. The purpose is to summarise the algorithm of enterprise management in the sphere of alcohol business under conditions of uncertainty and to develop recommendations for improving its efficiency. By interviewing experts, using the methods of observation, synthesis and generalisation, the paper proposes to use certain management tools to improve the efficiency of activities under conditions of uncertainty. The alcohol market has always been, on the one hand, a certain indicator of socio-economic changes, and on the other hand, a testing ground for innovative management tools, as the high marginality of this product and relatively low entry barriers required dynamic changes from within. However, in times of crisis, uncertainty, and even more so in times of war, the requirements for the quality of management increase significantly. That is why it is advisable to analyse the theoretical aspects and practical features of the implementation of management innovations that have been applied at Ukrainian enterprises engaged in the production and sale of alcohol.

The article considers the urgent task of increasing the competitiveness of trade enterprises in the modern market. The authors note that this task is becoming extremely important for domestic entrepreneurs, as competition is intensifying significantly, and the survival of these enterprises requires the improvement of their competitive advantages. The authors also consider the influence of the logistics strategy on the competitiveness of trade enterprises. It is noted that logistics is a key factor in all activities of these enterprises, and the study of this influence helps to develop effective strategies to increase their competitiveness. In the article, the authors also discuss the importance of improving interaction with suppliers and consumers to optimize logistics processes. Better harmonization of specifications and coordination of pricing can reduce costs and make businesses more competitive, it said. In this paper, the authors emphasize the importance of optimizing logistics processes at various stages of the supply chain, including effective inventory and distribution management. It is noted that these processes can significantly affect the competitive advantage of enterprises. Through this article, the authors call on enterprises to provide a high level of service as one of the key components of a competitive strategy, because in modern conditions, service plays an important role in meeting the needs of consumers. It is also noted that logistics can integrate and improve interaction between different functional areas of business, which helps to reduce the cost of products and increase the market position of enterprises. The article concludes with the conclusion that the creation of an effective logistics system helps enterprises to reduce costs and increase profits, as well as to improve service quality and reduce the cost of goods, which are important factors for success in the market.