Lindolfo Galvão de Albuquerque

This study aims to identify the predominant career profiles among Generation Y in Brazil and investigate the influence of demographic and professional characteristics in these profiles. Career profiles are defined as combinations of the presence of Boundaryless and Protean career attitudes. This study is descriptive, the sample is non-probabilistic and intentional and consists of 2,376 people. Cluster Analysis and Chi-square tests were used. The results show that people from Generation Y have a high presence of attitudes related to new careers and that these new careers are associated with high education and high income, mainly the Boundaryless career. However, there is a small portion of the sample that doesn’t present new career attitudes, indicating that this is just a movement and cannot be considered a reality for all studied subjects.

The study of organizational commitment and their antecedents and consequences, has taken an important place in the research agenda. It is appropriate in this agenda include cooperative societies, due to its importance in the generation and distribution of wealth. The objective of this study was to investigate the relationship between the strategies of human resource management adopted in credit cooperatives and the organizational commitment of their employees. To achieve this, an investigation was conducted with employees of credit cooperatives in the states of Rio Grande do Sul and Santa Catarina from three representative Brazilian credit cooperative systems - Sicredi, Sicoob and Unicred. It was studied employees´perception to the management strategies and their organizational commitment. A total of 388 people answered 33 questions about generic strategies of human resource management and 23 questions about organizational commitment, based on the model validated by Medeiros (2003). The data were analyzed using multivariate statistics, taking structural equation modeling (SEM) technique to test the causal relationship between the studied constructs. The results indicate that the adopted strategies of human resource management positively affect the organizational commitment of employees.

This study compared two different structural models regarding the direct or mediation role satisfaction has in the prediction of commitment bond, in the context of a public and traditional Brazilian organization, the Military Police. A quantitative and qualitative combination of methods was used to measure relationships between variables and to contextualize the results found from 10,052 surveyed workers. We conducted interviews with six high command officers and a focus group comprised of seven members from the three highest organizational levels. Content analysis and structural equation modeling (SEM) were used in the analysis process. Evidence was found that satisfaction with relationships is an antecedent of commitment, which mediates its relationships with other variables, such as work and personal characteristics. Understanding the organization's characteristics and the use of a substantial sample of its employees simultaneously allowed for testing complex structural models and investigating a labor segment that has been neglected by commitment research.

O objetivo geral desta pesquisa foi estabelecer relações entre configurações de estratégias de gestão de pessoas, capacidades organizacionais e desempenho organizacional na hotelaria. Foi desenvolvido um estudo descritivo e relacional, de abordagem quantitativa, nos hotéis dos principais destinos turísticos de quatro estados do Nordeste do Brasil. As relações encontradas confirmam a sobreposição proposta por Cameron e Quinn (2006) entre as estratégias de gestão de pessoas do Modelo de Valores Competitivos e as capacidades organizacionais do Modelo de Múltiplos Papéis de Ulrich (1998). Análises complementares atestaram que os hotéis que conseguem desenvolver as quatro capacidades organizacionais de forma equilibrada alcançam um desempenho superior.

Strategic management and innovation: case studies in the hospital environmentThis research analyses the relationship between organizational and human resources management variables with inovation. Its main objective was to analyze and compare the aspects of the organization and strategic management of human resources that have contributed to implement inovations. Three case studies were conducted in health care organizations. Two of these organizations are located in Brazil and one in the United States. The results indicate that the adoption of specific organizational and human resources management variables may stimulate inovation. Furthermore, it was possible to conclude that when these variables are aligned to the organization’s objectives and strategy, it facilitates the barriers to change, inherent to health care organizations, and the implementation of inovations tend to be more successful

Este artigo tem como objetivo analisar o alinhamento entre estratégia de negócio e a estratégia de gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. A gestão das pessoas tornou-se um desafio estratégico de muitas organizações, na atualidade, em decorrência das mudanças que acontecem no cenário competitivo. Trabalhos acadêmicos que estudam gestão de pessoas utilizam as abordagens universalista, contingencial ou configuracional, além de relacionar as estratégias de gestão de pessoas a outras abordagens teóricas. Uma revisão de alguns desses estudos suporta o presente trabalho. A pesquisa foi um estudo de caso exploratório, realizado na Oxiteno, empresa química brasileira. Os resultados sugerem que o alinhamento é um processo na Oxiteno. Algumas estratégias de gestão de pessoas existentes (gestão de competências, transformação cultural e gestão de talentos) podem ser associadas a outras, ainda em desenvolvimento (gestão do conhecimento e da comunicação e ambiente) para suportar o processo de crescimento da empresa. Indagações decorrem do estudo de caso: É possível obter um alinhamento permanente entre gestão de pessoas e desafios organizacionais? O esforço organizacional na busca de engajamento e comprometimento das pessoas por si só é um posicionamento estratégico? Futuros trabalhos, com abordagem quantitativa ou qualitativa podem contribuir com o aprofundamento da análise dessas novas indagações.

This paper is the result of research carried out to identify trends of the human resources management model in Brazilian organizations. In order to do this, we employed a research methodology known as Delphi, which consists of gradually adjusting the perceptions of specialists. Respondents were selected using criteria that characterized them as opinion leaders in human resource management. Having consulted more than 160 people, we observed that themes such as the management of competences, corporate education and encouragement for organizational learning will be gradually assimilated by companies. One of our main conclusions is that the change process in human resources has ceased to be reactive. Data relating to changes that occurred during the 1980s and 1990s showed that the function concentrated on internal restructuring, on reducing the number of specialist employees, on encouraging the outsourcing of operational processes and on establishing a new model for looking after in-house customers.

Neste estudo, foram examinadas relações existentes entre características organizacionais, dimensões latentes do comprometimento organizacional e desempenho das organizações. Foram entrevistados 269 empregados de 82 hotéis localizados em três capitais brasileiras. A pesquisa utilizou um instrumento de 28 indicadores para mensurar o comprometimento. Além destes indicadores foram coletados dados sobre a taxa de ocupação dos hotéis e sobre três conjuntos de características organizacionais: estrutura organizacional; sistemas de recursos humanos e de filosofia e valores organizacionais. Utilizando análise fatorial, análise fatorial confirmatória e análise de consistência interna foram validadas seis dimensões latentes do comprometimento organizacional. Através da técnica de modelagem de equações estruturais foi estabelecido um modelo de relações causais entre as dimensões latentes de características organizacionais, do comprometimento e o desempenho dos hotéis. A conclusão do trabalho mostra que um conjunto de características organizacionais influi nas dimensões latentes do comprometimento organizacional, que, por conseguinte, influem no desempenho dos hotéis.

Neste estudo, é analisada a agenda da pesquisa do comprometimento, estabelecida por diversosautores considerados clássicos nesse campo de estudo. É analisada também a literatura brasileira sobre comprometimento organizacional, especialmente os 34 trabalhos publicados nos anais das últimas nove edições do Encontro Anual da ANPAD, já que os artigos publicados sobre comprometimento nas principais revistas brasileiras de Administração normalmente são apresentados neste evento. Com as recomendações contidas nessas agendas, analisamos os progressos obtidos pela pesquisa brasileira, mostrando o que foi feito, suas lacunas e seus novos desafios. Assim o trabalho se divide em três partes: (1) na primeira parte, são apresentadas as principais vertentes conceituais do comprometimento; (2) na segunda, são apresentadas as agendas de pesquisa e discutidos os avanços e lacunas da pesquisa brasileira; e, (3) na conclusão, é apresentada uma nova agenda para a pesquisa do comprometimento no Brasil, mostrando caminhos que ela deve percorrer.