Anna Voormann

Zusammenfassung Medizinische Fort- und Weiterbildung befindet sich im Wandel. Digitalisierung, Kompetenzorientierung und veränderte Lerngewohnheiten treffen in der Rheumatologie auf spezifische Herausforderungen wie chronische Krankheitsverläufe, Interdisziplinarität und einen zunehmenden Nachwuchsmangel. Vor diesem Hintergrund kommt institutionellen Akteuren der Fortbildung eine besondere Bedeutung zu. Moderne Wissensvermittlung in der Rheumatologie erfordert eine didaktisch fundierte Kombination aus Präsenz-, digitalen und hybriden Formaten. Die Rheumaakademie positioniert sich dabei als zentrale, unabhängige Plattform entlang der gesamten rheumatologischen Karriere – von Studierenden bis zum Facharztniveau. Kennzahlen aus den Jahren 2024 und 2025 belegen Reichweite und Struktur der Angebote. Digitale Infrastrukturen wie Mediathek, Social Media und innovative Lernformate ergänzen klassische Fortbildungsangebote. Entscheidend für die Qualität der Wissensvermittlung bleiben die fachlichen Inhalte, die enge Vernetzung mit Expertinnen und Experten sowie transparente Qualitätssicherungsprozesse. Die Rheumaakademie zeigt exemplarisch, wie fachgesellschaftsnahe Organisationen durch Qualitätssicherung, digitale Ergänzungen und Karrierebegleitung zur Sicherung rheumatologischer Versorgung beitragen können.

Objectives: Despite the increasing number of female medical students and fellows in Europe, women are still under-represented in higher academic careers and positions in medicine. The aim of this survey was to assess the ‘status quo’ on gender distribution among rheumatologists in Germany. Methods: A web-based anonymous survey (21 questions with multiple answers and free text) using QuestionPro^® was distributed among rheumatologists in Germany via newsletters, social media and personal contact, including questions regarding hierarchical positions and work characteristics. Results: Among the total of 170 respondents (72% women, 28% men, 1% diverse), 48% were rheumatologists in training, 35% were trained rheumatologists and 7% were heads of rheumatology departments. Regarding the gender ratio at different hierarchical levels, 74% of respondents reported more men than women in leadership positions. Part-time work was possible in the departments of 86% of respondents, with more women working part-time (56%) compared to men (29%). Most respondents stated their impression that employees working part-time did not have the same career chances as full-time workers in their departments. In total, 66% agreed that activities to improve gender equity are necessary. The highest need was seen in reconciling work and family through, e.g., part-time models, flexible childcare options at work and a higher acceptance of part-time work in leadership positions. Conclusions: According to our results, a gender imbalance is prevalent among rheumatologists in Germany, with lower numbers of women evident at higher hierarchical levels. Traditional role assignments are still represented by a higher proportion of part-time work in women. The establishment of structural changes to achieve better gender equity is needed.