CBCamila Olivera Bezerra

Camila Olivera Bezerra

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Latest Publications

  • Open Access

    Nominata de Revisão por Pares 2025

    by Abel Silva de Meneses, Andre Ramalho, Jefferson Vinicius de Souza Almeida, Ana Paula Basilio Tavares Rocha, Amanda Conceição Teodosio, Camila Olivera Bezerra, Clevia da Silva Pampolha, Celso Vilella Matos, Elaine Cristina Da Silva, Eugenio Schapowal Júnior, et al.

    O Escritório Editorial da Revista Técnico-Científica CEJAM (RTCC) tem a honra e a satisfação de tornar pública a nominata de revisores que realizaram avaliações por pares em 2025. Este registro constitui não apenas um reconhecimento formal, mas também um tributo ao trabalho silencioso, rigoroso e essencial desempenhado por cientistas que, de forma voluntária e ética, contribuem para o fortalecimento da produção científica nacional. A revisão por pares, prática consolidada há mais de três séculos, representa um dos pilares mais robustos da comunicação científica. Trata-se de um processo de arbitragem colaborativa, conduzido de maneira duplo-cega, cujo objetivo central é assegurar que os conteúdos intelectuais submetidos apresentem qualidade metodológica, precisão conceitual, rigor ético e relevância acadêmica. Ao preservar a integridade das publicações, a revisão por pares garante que o conhecimento divulgado aos leitores seja confiável, replicável e socialmente significativo. Os revisores, enquanto especialistas em suas respectivas áreas, desempenham papel de destaque nesse processo. São profissionais que, apesar das múltiplas demandas de suas rotinas acadêmicas e assistenciais, dispõem de tempo, atenção e expertise para avaliar cuidadosamente cada manuscrito recebido. Sua atuação não se limita à aceitação ou rejeição de artigos: ela envolve orientar autores, sugerir melhorias, indicar caminhos metodológicos mais robustos e, sobretudo, fomentar a cultura científica baseada em evidências. Trata-se, portanto, de um trabalho voluntário, silencioso e altamente qualificado, que presta inestimável serviço à comunidade científica e à sociedade. Ao longo de 2025, cada parecer emitido contribuiu não apenas para o aprimoramento dos textos publicados, mas também para o fortalecimento institucional da RTCC, que se empenha em manter-se alinhada às melhores práticas editoriais internacionais. A dedicação desses revisores reflete o compromisso coletivo com a ciência aberta, com a responsabilidade ética na comunicação de resultados e com a disseminação de conhecimento que apoie decisões clínicas, políticas públicas e avanços no campo da saúde. Certos de que a avaliação por pares constitui elemento fundamental para a manutenção da qualidade e da credibilidade das publicações científicas, manifestamos nossos mais sinceros agradecimentos a todos os profissionais que colaboraram conosco neste ano. Reconhecemos que, sem esse corpo de revisores comprometidos, seria impossível alcançar o padrão de excelência que almejamos e que orienta o trabalho editorial da RTCC. A equipe editorial reafirma sua gratidão pelas contribuições valiosas oferecidas aos autores, aos leitores, à comunidade acadêmica e à sociedade. Na expectativa de manter essa parceria frutífera, esperamos continuar contando com vossos prestigiosos préstimos ao longo de 2026.

  • Open Access

    Implementação de um Programa de Desenvolvimento de Líderes para Gestores de Serviços de Saúde de uma Organização Social

    by Camila Olivera Bezerra

    Objetivo: Relatar a experiência de implementação de um programa de desenvolvimento de líderes (PDL) para gestores de serviços de saúde de uma organização social. Método: Fundamentado no modelo Pipeline de Liderança de Ram Charan, o PDL utilizou ferramentas de avaliação comportamental, de desempenho e análise das rotinas de trabalho para mapear competências e definir habilidades prioritárias para desenvolvimento dos líderes. Foram realizados encontros mensais integrando teoria, práticas, vivências e atividades preparatórias, além da criação de uma plataforma digital que centraliza conteúdos e registros de ações. Resultados: Iniciado em 2022, o PDL expandiu-se para toda a organização, alcançando 470 líderes em 2025. As soft skills trabalhadas incluem comunicação, inteligência emocional, gestão do tempo, negociação, tomada de decisão, liderança e segurança psicológica, além de hard skills como gestão financeira, Environmental, Social and Governance (ESG) e análise de indicadores. O programa apresenta alta adesão e excelentes avaliações, com 80% das notas máximas. Conclusão: O PDL consolidou-se como iniciativa estratégica, fortalecendo a cultura organizacional, promovendo líderes mais preparados e contribuindo para resultados sustentáveis, mesmo diante de desafios como resistência à mudança e restrições de recursos.