Francisco Javier Perez-Latre

This study investigates the application of the strategy-as-practice framework in digital journalism, analyzing two decades of transformation. Focusing on Elmundo.es, a prominent Spanish news site owned by Italian conglomerate RCS MediaGroup, from its beginnings to November 2022, through 45 interviews with 34 industry experts. It highlights the significance of incremental changes in strategy adaptation within the media industry. These gradual shifts, fueled by a culture of strategic agility and knowledge sharing, are essential for lasting organizational evolution, and offer vital managerial insights. The research underlines the importance of combining innovative efforts with subtle adjustments to navigate digital disruptions effectively, enhancing media resilience and adaptability. This approach provides a nuanced understanding of media management and strategy, contributing to the discourse on achieving enduring success in the digital landscape.

‘A good past is positively dangerous if it makes us content with the present, and so unprepared for the future.’ Charles W. Eliot, President, Harvard University (1869)1. The evolving role of teachi...

L libro Sembrando la reputación, coordinado por Santiago Fernández-Gubieda, puede llegar a ser una aportación destacada al ámbito de la gestión reputacional, tanto para organizaciones corporativas como académicas. En un contexto donde la confianza (ese salto esperanzado en la oscuridad del que habló Hawley) y la percepción son fundamentales para el éxito, esta obra ofrece un análisis de cómo construir, medir y gestionar un intangible tan valioso como la reputación. La obra destaca no solo por su rigor académico, sino por su capacidad para ofrecer herramientas y enfoques aplicables a la práctica profesional, combinando teoría y casos concretos. El libro refleja una ambición interdisciplinar que aborda los fundamentos conceptuales y los desafíos específicos de la reputación corporativa y universitaria. La introducción, que actúa como un marco general, plantea tres preguntas esenciales: ¿cómo se cultiva la reputación?, ¿qué implicaciones tiene para los directivos? y ¿cuáles son las capacidades necesarias para su gestión? Estas cuestiones permiten al lector comprender la complejidad del asunto desde una perspectiva integral. La primera sección, dedicada a la reputación corporativa, establece las bases conceptuales y metodológicas de su estudio. En el Capítulo 1, Fernández-Gubieda y Oihane Bello realizan una revisión bibliográfica del concepto de reputación corporativa, destacando su evolución y las principales líneas de investigación. Un elemento destacable de este capítulo es el uso de gráficos y mapas de calor que ilustran la evolución del interés académico en esta temática entre 1990 y 2023. Violina Rindova, en el Capítulo 2, propone un valioso modelo de construcción reputacional que combina tres enfoques: "de fuera adentro", centrado en las percepciones de los grupos de interés; "de dentro afuera", basado en la identidad y los valores organizacionales; y "de lado a lado", que subraya la interacción dinámica entre la organización y su entorno. Este enfoque multidimensional subraya que la reputación se forma en la intersección entre lo interno y lo externo, así como la importancia de adaptar las estrategias a las características específicas de cada organización. En el Capítulo 3, Ángel Alloza introduce modelos prácticos para gestionar la reputación, integrando indicadores clave y herramientas de diagnóstico. Particularmente relevantes son sus propuestas de la "hoja de ruta para la gestión integrada de los intangibles" y el "decálogo para la gestión de la reputación", que representan una guía para profesionales que buscan implementar estrategias de largo plazo orientadas a fortalecer la percepción pública de sus instituciones. El Capítulo 4, a cargo de Elena Gutiérrez-García, se centra en el papel transversal de la comunicación en la construcción reputacional. La autora argumenta que la comunicación no solo actúa como un canal para transmitir mensajes, sino como un eje estratégico para alinear la identidad de la organización con las expectativas de los grupos de interés. Este capítulo refuerza

Introducción: La importancia de la planificación de medios en la publicidad se confirma por su cifra de negocio, que superó en 2021 los once mil millones de euros, lo que equivale al 0,96% del PIB español. No obstante, la creatividad es el objeto de estudio que mayor admiración logra otorgándole a esta competencia la mayor parte del mérito del éxito o fracaso de las campañas publicitarias. Metodología: Se plantea la hipótesis de que la creatividad no tiene que ser una competencia que se limite a los profesionales que trabajan en los departamentos creativos y de arte de las agencias de publicidad, sino que debe postularse como una competencia transversal a diferentes perfiles y departamentos. Se reflexiona cómo, en el marco de la hibridación mediática y de la transmedialidad y las extensiones de los universos narrativos como discursos de marca necesarios, se trata la cada vez más compleja planificación de medios. Como metodología, se ha realizado un cuestionario (técnica cuantitativa) a académicos y a profesionales dedicados a tareas creativas, así como a los responsables de la planificación de medios. Resultados: Los resultados respaldan que, ante el actual panorama de medios de comunicación cada vez más complejo y digitalizado, es razonable que las funciones de planificación de medios se nutran de estas competencias creativas desde las primeras fases del proceso para alcanzar los objetivos de campaña, en un ecosistema mediático marcado por una comunicación líquida y multiplataforma. Conclusiones: Sin embargo, el sector no se encamina en esta dirección y las agencias aún arrastran procesos y estructuras en exceso conservadores en un sector donde la tecnología es clave para segmentar los públicos y ofrecerles un mensaje personalizado y en el momento adecuado.

With digitization, journalistic companies tested out different ways of creating value through the capabilities that technology provides. Online newspapers applied the experience they had with their print versions to brand extensions, aiming to build revenue models that went beyond the classic models for advertising and charging for content. Their goal was to leverage brand value by expanding their name to a new product. This study focuses on Unidad Editorial, which undertook various initiatives testing the power of the digital brand elmundo.es and expanding the boundaries of the business. We use information obtained from 23 semistructured in-depth interviews with executives from the early days of their online business to the present, providing a comprehensive picture. Elmundo.es’s experimentation with brand extensions and other non-advertising revenue sources helps us understand digital media’s shift towards charging for content –which the Covid-19 pandemic provided a favorable environment for– in their search for alternatives to compensate for the decline in advertising revenue. New brand extension projects, for which brand strength and consistency with the original product are determinative, remain open. In addition, these new practices will be subject to the journalistic companies’ investment capabilities.

The crisis triggered by the effects of Covid-19 has created a new context for work among journalists. High unemployment rates in Europe, particularly worrying among the youth, are yet another reason to think about working conditions in the media sector, which has been considered crucial to the health of democratic societies. The practice of communication professions has privileged activity, production, and fast publication, which now takes place in multiple media, mobile and social platforms. According to different research, distrust in media content seems to be growing. Is there a relationship between these two problems? Are there ways in line with the anthropology of work that could help to regain trust? The academic literature has studied the crisis of trust in institutions and has also explored the work of journalists. However, there are not many studies that bridge the structural crisis of trust in the media and the working conditions of professionals. This article seeks to contribute to alleviating this gap. It proposes three possible lines of argument to develop the anthropological keys to the work of journalists: a recovery of time, making research the working method; a primacy of audiences; and a need to stress the personal growth of professionals.

This article explores the relationship between the transformation of the digital culture of legacy newspapers and the implementation of paywalls. Its premise is the relevance of an organizational culture based on risk adoption and adaptability, as well as the correlation between the success of payment models and market conditions. This article aims to contribute to the understanding of management decisions in the stages of digital transformation. The leading Spanish newspaper in the digital market, El Mundo, serves as a case study. Findings suggest that charging for content is a factor that decisively contributes to changing the digital culture of executives.

Este trabajo aborda cómo ha entendido Unidad Editorial, empresa editora del diario El Mundo, el negocio digital y la función que ha concedido a elmundo.es dentro de la estrategia a lo largo de los años. Se describen las etapas de evolución en los veinticinco años transcurridos desde su inicio y sus condicionamientos externos e internos. Entre los externos tienen especial importancia la “burbuja” de las puntocom, la crisis económica de 2008 y la explotación económica por el manejo de grandes volúmenes de datos o big data. Respecto a los internos, el de mayor trascendencia fue la fusión con la empresa de medios Recoletos y la gestión por marcas que heredó.

The use of digital media enables entrepreneurs to develop their startups in strategic manner. However, how entrepreneurs develop their identity through digital media is currently underexplored. Therefore, our focus is on how entrepreneurs describe and reflect on their communication with their audiences over digital media and, in turn, how that shapes their becoming as entrepreneurs. Our empirical data consists of 29 qualitative interviews and close observations in the start-up incubator neudeli at the Bauhaus-University Weimar. Through our analysis we show how the practice of strategic sparring and the practice of brand co-creation facilitate the development towards three alternative identity types, which are “solution-driven”, “purpose-driven” and “lifestyle-driven” identity. Ultimately, our study highlights how media management can be seen as a practice of self through communication over digital media.

In the media industry, fast innovations and increasing competition require a high degree of corporate leadership (Koryak, Mole, Lockett, et al., 2015). The study of leadership appears to be an increasingly relevant issue. This research aims to find out to what extent leaders (editors and publishers) behave and understand their roles in Chilean and Spanish newsrooms. A questionnaire was applied to measure and identify leadership traits that are considered crucial, thus making possible to acknowledge transformational leaders and differentiate efficient leaders from ineffective. The results show that editors believe they have the ability to inspire, share goals and understand what is important, in contrast with the working experiences of their employees, that often have a low opinion of media companies as places to work.