NYNilay Yalcin

Nilay Yalcin

*This is an algorithmically generated author record based on publicly available information.

Current Organizations / Institutes

The organizations/institutes from the scholar's latest article


Nilay Yalcin has a total of 2 co-authors. Here are the top co-authors by number of shared publications:


Latest Publications

  • The perception of the Y generation working in a public institution on business life: a case of a public institution in Aydin

    by Mustafa Kesen, Nilay Yalcin

    Purpose- This study was carried out to determine the expectations of the Y generation employees working in public institutions from working life. Methodology- In this context, the sample of the study consists of 18 people who are included in the Y generation classification, working in a public institution in Aydın Province. Research data were collected by fully structured interview technique. In the research, an interview form consisting of 17 open-ended and closed-ended questions was used to determine the expectations and future perspectives of the employees working in the public sector. Findings- As a result of the research, it has been found that the problems faced by the Y generation in the public sector are “injustice, incompetence, lack of infrastructure, inadequacy of physical conditions and lack of educational activities”. It has been concluded that the Y generation working in a public institution expects flexible working conditions in their working life. It has been determined that most of the millennial employees participating in the research prefer the public sector because it is a respected and always valid sector. It has been observed that millennial employees have a high intention to quit their job in the face of a good job offer, but believe that they will retire from the public institution they are in. Conclusion- In the light of the information obtained as a result of the research, it is recommended that senior managers working in public institutions should analyze the characteristics of generations in working life and meet their expectations accordingly in order to ensure efficiency, effectiveness and loyalty within the institution. Apart from being an institution where citizens are served, public institutions should also be an institution where employees can improve themselves. Training and development activities by experts should be increased, especially for Generation Y employees. Keywords: Aydın province, working life, future expectation, public sector, Y generation. JEL Codes: J24, M10, M12


  • Kamu Çalışanlarının Sanal Kaytarma Davranışları ve Kişilik Özellikleri İlişkisi: Aydın Adliyesi Örneği

    by Halim Emre Zeren, Nilay Yalçin

    Bu çalışma, kamu kurumu çalışanlarının sanal kaytarma olarak ifade edilen mesai saatleri içerisindeki iş dışı eylemleri (müzik dinleme, oyun oynama, online alışveriş, vd.) ile demografik özellikleri arasındaki ilişkinin analiz edilmesi amacıyla yapılmıştır. Bu bağlamda çalışmanın örneklemi, Aydın Adliyesi’nde görev yapan 105 kamu çalışanından oluşmaktadır. Araştırma verileri anket yöntemi ile toplanmıştır. Araştırmada, önemli sanal kaytarma davranışları ve önemsiz sanal kaytarma davranışlarını ifadelerini temsil eden Balanchard ve Henle (2008) “Sanal Kaytarma Ölçeği” kullanılmıştır. Ölçekte yer alan ifadelere güvenilirlik analizi ve faktör analizi uygulanmıştır. Verilerin, Shapiro-Wilk testi sonucunda normal dağılım göstermediği tespit edilmiştir. Veriler normal dağılım göstermediği için cinsiyet ve medeni durum değişkenleri Mann-Whitney U Testi ile; yaş, eğitim, görev yılı ve konum değişkenleri ise Kruskal Wallis H Testi ile ölçülmüştür. SPPS 25.0 programı ile analiz edilen veriler sonucunda, Aydın Adliyesi’nde görev yapan kamu çalışanların sanal kaytarma davranışları ile medeni durum ve cinsiyet arasında anlamlı bir ilişki olmadığı; yaş, cinsiyet, görev yılı ve konum arasında ise anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.