Іван Кайтанський

The article presents the results of research on the peculiarities of forming an enterprise's personnel management system in the conditions of digitalization. Digitization is bringing significant changes to all aspects of human resource management, including recruitment, training, motivation, performance appraisal, and career development. The introduction of new technologies and the automation of production processes require not only special knowledge but also constant updating of employees' skills. Personnel management must adapt to these changes, ensuring the necessary level of training and motivation of employees. The purpose of the article is to study the peculiarities of forming an enterprise's personnel management system in the conditions of digitalization and modern challenges. Personnel management has been proven to be a powerful tool for creating a competitive advantage in the market. It creates a systematically organized process of reproduction and effective use of human potential, making a person a promising and effective resource for the enterprise. The main elements of the enterprise personnel management system are highlighted (personnel policy, personnel planning and analysis, personnel recruitment and selection, corporate culture management, personnel training and development, etc.). The importance of managers and employees of HR services using digital technologies in their practical work is emphasized. The necessity of implementing a competence approach at enterprises, which consists of developing and maintaining professional skills and knowledge of employees aimed at increasing production efficiency, is substantiated. This approach allows for continuous training and development of personnel so that they are ready for modern challenges, including the digital economy. As a result, the enterprise can achieve higher productivity, improve product quality, and ensure stable development. It has been established that a dynamic corporate culture, one that is alive and meets the needs of modern business, is crucial. Such a culture contributes to the creation of a cohesive team working to achieve a common goal, a necessity in today's rapidly changing business environment.

В сучасних умовах конкуренції, формування позитивного іміджу підприємства стає ключовим фактором успіху в будь-якій галузі, зокрема, у сфері послуг. Позитивний імідж підприємства допомагає збільшити його конкурентоспроможність, залучити нових клієнтів та зберегти старих, підвищити рівень довіри до компанії та підвищити її доходи. Формування іміджу підприємства сфери послуг є надзвичайно важливим елементом його успіху. Імідж підприємства визначається сприйняттям клієнтами його товарів та послуг, а також уявленням про компанію в цілому. Сфера послуг має свої особливості, оскільки вона вимагає безперервного взаємодії з клієнтами та постійного покращення якості послуг, щоб задовольняти їхні потреби та очікування. Створення іміджу - питання стратегічного планування діяльності компанії. Привабливий імідж фірми може працювати довгі роки і підтримувати підприємство у важких обставинах. Тому при формуванні іміджу слід спиратися (в основному) на ті поняття і матеріальні об'єкти, які асоціюються у споживачів з вічними цінностями життя. Імідж підприємства визначається сукупністю характеристик, що дають уявлення про його діяльність. Для іміджу важлива не сама характеристика, а те уявлення, яке можна створити про неї професійними засобами і яке забезпечить організації позитивний імідж. Актуальність дослідження теми формування іміджу підприємств сфери послуг має практичну значущість, оскільки результати дослідження можуть бути використані підприємствами для покращення їхньої репутації та збільшення задоволеності клієнтів. Крім того, важливим аспектом дослідження є аналіз тенденцій формування іміджу в сфері послуг, зокрема з урахуванням сучасних інтернет-технологій та соціальних мереж. Також актуальним залишається визначення специфіки формування іміджу підприємств сфери послуг, з огляду на їх особливості, наприклад, індивідуальний підхід до кожного клієнта, якість та ефективність обслуговування, інноваційність та конкурентоспроможність. У статті розкрито значення іміджу для підприємства, яке надає послуги, і його вплив на конкурентоспроможність та ефективність діяльності. Імідж підприємства виступає як один з інструментів досягнення стратегічних цілей організації, що торкаються основних сторін її діяльності та орієнтовані на перспективу.

The process of determining the best way to achieve goals and objectives is called strategic decision making. These are long-term goals and objectives, as well as strategic decision-making tools, that help describe the company's primary goals in order to achieve short-term goals with a broad mission. In the long run, the company gains clarity and consistency in achieving its goals. Strategic decision-making is used in competitive companies to give the company a competitive advantage by changing its scale and the way the company manages its operations. The difference between strategic decision-making and other decision-making processes, such as administrative and operational decision-making, is that strategic decision-making is a long-term process that requires significant resources and is fraught with uncertainty. Administrative decisions are based on short-term goals. Unlike other decision-making processes, strategic decision-making considers the long-term future of the company. Successful business managers do more than just make money and sell products. They not only perform day-to-day sales tasks, but also look at the big picture and make decisions that will lead the company to its desired goal. This is known as strategic decision making, and it occurs when decisions are made in line with the company's goals or mission. This type of decision-making directs the choices made, aligning them with the company's goals. This requires creative thinking as managers must consider future scenarios that may or may not occur. These scenarios will determine the direction of the company's development. Business strategy is a competitive advantage. Businesses need strategies to ensure that resources are allocated in the most efficient way. There has been much research on strategies and much literature outlining the importance of strategies for successful business management. The word "strategy" is probably one of the most used words in business and everyday life [26]. According to Schendel, there are many preparation strategies in the business world for almost every potential activity, from employee management strategies to knowledge management strategies. At first glance, we have the idea that strategy is something simple that refers to the use of resources to realize pre-planned goals. But in practice, strategies differ in terms of time, and its formulation and implementation cannot be perfect. When a firm earns earnings above the average for its industry, the firm is said to have a competitive advantage over its rivals.

У статті обґрунтовано перелік та застосування маркетингових інструментів щодо імплементації стратегії диверсифікації в діяльність аграрних підприємств. Обґрунтовано напрямки розширення асортиментної політики на основі імплементації інноваційних технологічних рішень, що базуються на використанні досягнень селекції, генетики і дозволяють досягти зростання продуктивності виробництва та раціоналізації використання ресурсів. Представлено організаційно-економічні чинники формування асортиментної політики як елементу стратегії диверсифікації діяльності аграрного підприємства. Визначено переваги використання цифрового маркетингу в контексті імплементації стратегії диверсифікації в діяльність аграрних підприємств. Обґрунтовано, що трансформація системи збуту має такі напрямки: зменшення впливу посередників та активне використання оптових продовольчих ринків (з метою отримання більшого доходу), посилення уваги до інтернет-маркетингу та цифрових каналів просування (використання SEO, контекстної реклами, соціальних мереж тощо), що сприяє збільшенню впізнаваності бренду, залученню цільової аудиторії та підвищенню конверсії.

У статті розкрито ключові аспекти стратегічного управління маркетингово-логістичною діяльністю суб'єктів аграрного бізнесу, акцентуючи увагу на сучасні підходи до інтеграції маркетингових та логістичних функцій для підвищення конкурентоспроможності підприємств. Проаналізовано внесок класиків та сучасних дослідників у розвиток маркетингово-логістичного управління. Сформульовано рекомендації щодо використання інформаційних систем і технологій для підвищення прозорості та ефективності ланцюгів постачання. Обґрунтовано, що стратегічне управління маркетингово-логістичною діяльністю передбачає розробку і реалізацію довгострокових рішень, що спрямовані на оптимізацію руху товарів і послуг від виробника до кінцевого споживача, зокрема планування за елементами: вибір оптимальних каналів збуту, розподіл ресурсів, управління запасами, прогнозування попиту та забезпечення своєчасної та ефективної доставки продукції.