Василь Зеленяк

The article comprehensively analyzes investment risks in the Ukrainian bakery industry, which significantly affect its financial stability and competitiveness. It investigates the main challenges, particularly the economic, financial, production, regulatory, and market factors that shape the industry's general investment environment. It is determined that fluctuations in raw material prices, exchange rate instability, rising energy costs, and high competition are key risks that complicate investment attraction and production modernization. Considerable attention is paid to studying the potential of innovative technologies in minimizing these risks. It is found that automation of production processes, implementation of energy-efficient technologies, digitalization of management solutions, and use of the latest quality control systems can significantly reduce costs, increase productivity, and ensure the stability of enterprises. The possibilities of using artificial intelligence, big data analytics, and product life cycle management to optimize production processes and increase environmental responsibility are investigated.The main risks associated with innovation processes are analyzed, particularly the need for significant capital investments, the possibility of technical incompatibility of new solutions with existing production capacities, and the risk of inconsistency with consumer expectations. Strategic approaches to investment risk management are proposed, including a comprehensive analysis of threats, forecasting changes in the market environment, and developing adaptation mechanisms.As part of the study, a structural-level risk classification scheme has been developed. This scheme allows for a systematic assessment of threats and the development of effective management solutions. The proposed scheme divides risks into direct, indirect, and background, allowing for determining the level of their impact on bakery enterprises and selecting appropriate minimization mechanisms. It is concluded that for the further development of Ukraine's bakery industry, it is necessary to actively introduce innovative technologies, expand the digital capabilities of production process management, and form strategies for adapting to market challenges. This will help increase the industry's competitiveness, attract new investments, and ensure its sustainable development in the long term.

The article presents the results of research on the peculiarities of forming an enterprise's personnel management system in the conditions of digitalization. Digitization is bringing significant changes to all aspects of human resource management, including recruitment, training, motivation, performance appraisal, and career development. The introduction of new technologies and the automation of production processes require not only special knowledge but also constant updating of employees' skills. Personnel management must adapt to these changes, ensuring the necessary level of training and motivation of employees. The purpose of the article is to study the peculiarities of forming an enterprise's personnel management system in the conditions of digitalization and modern challenges. Personnel management has been proven to be a powerful tool for creating a competitive advantage in the market. It creates a systematically organized process of reproduction and effective use of human potential, making a person a promising and effective resource for the enterprise. The main elements of the enterprise personnel management system are highlighted (personnel policy, personnel planning and analysis, personnel recruitment and selection, corporate culture management, personnel training and development, etc.). The importance of managers and employees of HR services using digital technologies in their practical work is emphasized. The necessity of implementing a competence approach at enterprises, which consists of developing and maintaining professional skills and knowledge of employees aimed at increasing production efficiency, is substantiated. This approach allows for continuous training and development of personnel so that they are ready for modern challenges, including the digital economy. As a result, the enterprise can achieve higher productivity, improve product quality, and ensure stable development. It has been established that a dynamic corporate culture, one that is alive and meets the needs of modern business, is crucial. Such a culture contributes to the creation of a cohesive team working to achieve a common goal, a necessity in today's rapidly changing business environment.

In the reproduction system, investments play the most important role in restoring and increasing production resources. The question of investments is especially acute during the crisis state of the country's economy and in the conditions of transformational changes, in the conditions of the inability of enterprises to generate profit, which is one of the main sources of the formation of investment resources of the enterprise. To receive attractive investment resources, the enterprise must meet several characteristics, that is, be attractive for investment. In this regard, the use of a complex approach to the assessment of investment activity becomes important. In the process of forming a market economic system, a necessary condition for the formation of a stable position and development of an enterprise is its effective investment activity. This allows moving the financial resources of economic entities and, through their effective use, ensure the continuity of the process of production and sale of goods and services on the basis of constant renewal and expansion. Investment in the company's activities is an objective process that develops according to its own laws and plays an important role in the development of the economy. Business entities are forced to make decisions about attracting financial resources in the form of investments to strengthen the economic security of enterprises and overcome financial problems. The growth of investment activity of the enterprise demonstrates the good financial condition of economic entities and is also a positive signal about the state of the economy and provides information about its development. The economic growth of states is largely ensured by the level of development of scientific, technical and innovative activities in all spheres of the economy, and mainly in industry. The share of new or improved technologies, products, and equipment in developed countries is from 70 to 85% of the growth of the gross domestic product. The possibilities of development, implementation and use of new and advanced technologies and products depend on the state of the investment climate in the country, the volume and structure of investments. Today, more than ever, Ukraine needs investments for economic development. Effective investment activity of industrial enterprises makes it possible to accelerate the pace of reproduction of production facilities. In turn, this process depends on the correct organization of investment activities and investment decisions.

В сучасних ринкових умовах процес діджиталізації є одним з визначальних факторів економічного зростання підприємств, та й усього суспільства в цілому. Зміни зовнішнього середовища, зокрема технологічні трансформації, посилення інформаційних процесів, формування нових запитів споживання, зумовлюють зростання діджиталізації в усьому світі. Цю статтю присвячено проблемі розвитку персоналу на виробничому підприємстві у стратегічній та поточній площині. Розглянуто роль стратегій розвитку персоналу у сучасних умовах господарювання, вплив діджиталізації на технології управління персоналом, навчання персоналу як напрямок розвитку персоналу в сучасних умовах. Швидка трансформація таких технологій, економічні та соціальні умови та економіка знань вимагає перегляду важливих аспектів управління на рівні підприємства. Управління персоналом відіграє важливу роль у цифровій трансформації бізнесу, забезпечуючи єдність дій та залученість персоналу до впровадження змін, попередження опору, удосконалення корпоративної культури і високу якість людського капіталу. У той же час, змінюючись та розвиваючись завдяки цій же цифровізації, на основі впровадження новітніх HR-технологій, оптимізації HR-процесів. Доведено, що цифрова реальність змушує підприємства для свого розвитку покращувати цифровізацію роботи як всередині компанії, так і за її межами. Перспективні HR-менеджери повинні мати у своєму розпорядженні сучасні технології та вміти ними ефективно управляти. На них покладається побудова основних HR-процесів та ефективне управління ними. Перехід на роботу з персоналом в цифровому форматі включає в себе безліч варіантів взаємодії роботодавців з працівниками, платформ та інструментів для побудови гнучких організацій і створення робочих місць нового типу. Запропоновано стратегію розвитку персоналу та розроблено заходи щодо її реалізації, спрямовані на впровадження системи навчання та розвитку персоналу. Цифрова трансформація бізнесу впливає на управління персоналом, діджиталізація цього процесу відбувається також кількома способами: від етапів залучення та набору персоналу в управлінні талантами до автоматизації процесів управління персоналом та керування даними. При цьому ефективний процес цифрової трансформації управління персоналом на підприємстві передбачає врахування існуючих можливостей та загроз і вироблення на цій основі ефективної стратегії діджиталізації.

В статті розглянуто теоретико-методичні засади стратегічного управління інноваційною діяльністю переробних підприємств, що є важливим у контексті зростаючої ролі інновацій у сучасному бізнес-середовищі. В дослідженні обґрунтовано необхідність розробки чітких теоретичних і методичних основ стратегічного управління, що дозволяє оптимізувати процеси інноваційного розвитку. Метою статті є аналіз теоретичних засад та удосконалення методичного забезпечення управління інноваційними системами. Запропоновано структурну модель інноваційної системи, базисом якої є комплексність завдань, які вирішуються її блоками, що дає можливість надати інноваційній діяльності необхідної гнучкості, динамічності, забезпечити раціональне використання ресурсів. Запропоновано механізм взаємодії елементів інноваційної системи підприємства, що на відміну від існуючих враховує складну інфраструктуру та різні інститути фінансування, є важливим кроком до підвищення економічної ефективності та конкурентоспроможності продукції.

У статті розкрито ключові аспекти стратегічного управління маркетингово-логістичною діяльністю суб'єктів аграрного бізнесу, акцентуючи увагу на сучасні підходи до інтеграції маркетингових та логістичних функцій для підвищення конкурентоспроможності підприємств. Проаналізовано внесок класиків та сучасних дослідників у розвиток маркетингово-логістичного управління. Сформульовано рекомендації щодо використання інформаційних систем і технологій для підвищення прозорості та ефективності ланцюгів постачання. Обґрунтовано, що стратегічне управління маркетингово-логістичною діяльністю передбачає розробку і реалізацію довгострокових рішень, що спрямовані на оптимізацію руху товарів і послуг від виробника до кінцевого споживача, зокрема планування за елементами: вибір оптимальних каналів збуту, розподіл ресурсів, управління запасами, прогнозування попиту та забезпечення своєчасної та ефективної доставки продукції.